15 dAmerica/Chicago Octubre, 2008
Cómo adaptar la organización al entorno 2.0
Si llegamos a la conclusión de que estamos viviendo una revolución, ¿cuál es el camino que tienen que seguir las organizaciones y los profesionales para adaptarse al nuevo entorno? Sin duda que se tratará de un proceso lento, pero es importante ponerlo en marcha: la no acción es, en sí misma, una acción.
En Digitalycia hemos preparado un esquema de trabajo para ayudar a las organizaciones a andar este camino.
El objetivo es diseñar un plan personalizado con líneas de acción concretas a poner en marcha. ¿Por qué es personalizado?
- Tiene en cuenta los objetivos de la organización en su adaptación al mundo 2.0, y los grupos objetivo a los que quiere dirigirse. Sólo de esta manera se puede tratar de afinar a la hora de proponer líneas de acción. Si no sabes dónde quiere ir… ¿cómo vas a indicarle un camino?
- Toma en consideración la situación de partida de la propia organización, tanto desde un punto de vista de modelo de negocio, de cultura, de experiencia, de recursos… en definitiva, se trata de conocer bien a la organización para así proponer soluciones que se adapten a ella. El mismo traje no vale para todos.
- Analiza también el grado de desarrollo de los grupos objetivo a los que se dirige. De lo que se trata, en definitiva, es de establecer una nueva forma de relación con ellos, por lo que tendremos que adaptarnos a su realidad. Si no, será imposible conectar y generar esa dinámica de relación.
- Adicionalmente, aportamos nuestro conocimiento y experiencia a la hora de aportar experiencias que hayan sido realizadas por otras organizaciones afines, factores de éxito en la implantación de dichas acciones y riesgos existentes en la ejecución de las acciones y lecciones aprendidas.
El resultado, por tanto, es un conjunto concreto de líneas de acción. ¿Qué hacer? ¿Cómo hacerlo? ¿Quién lo hará? A partir de aquí, la organización es (como no podía ser de otra forma) la encargada de llevar a cabo estas acciones, para lo cual podremos ayudarle a encontrar los mejores proveedores.
Primero el análisis, luego las soluciones. Entendemos que éste es el camino adecuado. Porque… ¿cómo sabe alguien que viene con la respuesta en la mano, sin conocerme de nada, que su “solución” (sea un blog, una red social, un…) es lo que yo necesito? Un diagnóstico o es independiente, o no es válido.
4 comentarios
El contenido es bastante bueno… pero sobra el 90% del texto. La letra es demasiado pequeña y así nadie lo lee. Igual hay que distribuir un poco mejor los espacios para tener más simetría en la slide…
Si quieres hacer un brochure entonces el texto que hay es el adecuado, aunque el formato no. Si lo que quieres es una presentación a tus clientes hecha en persona, entonces mira lo que te digo del texto.
P.D.: Cuando me quito los calzones y los leotardos de superblogger, trabajo de megaconsultor chachiguay haciendo presentaciones megaingenieriles y consultoides a clientes indefensos
Gracias por el comentario. Efectivamente, no es una presentación pensada para “enseñar en pantalla”, sino más bien para tenerla en papel y leerla “al estilo brochure”.
Tendré en cuenta tus sugerencias. ¡Gracias!
[...] frente a cantidad. Es cuestión de tiempo que la encuesta cambie el resultado. Y por supuesto el concepto es más amplio y complicado de realizar de lo que parece. Entradas [...]
[...] un rato he publicado en Digitalycia esta presentación: se trata de un esquema de trabajo para ayudar a las organizaciones a definir líneas de acción para adaptarse al e…. O sea, uno de mis productos: yo ayudo a las empresas a definir, en base a mi conocimiento y [...]